SAP, Oracle a Salesforce se Shodují na Jedné Věci: co-CEO Model Je Mrtvý

V posledních 9 měsících, tři z světa je nejsilnější a nejúspěšnější softwarové společnosti mají všechny upustil co-CEO model.

A zatímco každý z těch společností, nabídla jiný důvod, že na vysoké úrovni změnit, domnívám se, že to udělal přesně ze stejného důvodu: je to špatný nápad a nefunguje.

důkazem toho je, že pokud by to byl ve skutečnosti dobrý a efektivní model řízení, pak by ho většina společností přijala. Výzkum by prokázal jeho účinnost. Byly by napsány tisíce pojednání a jak a proč je to tak úžasné.

tento týden oznámení od SAP o odchodu z co-CEO Jen Morgan na konci měsíce, asi tam jsou ještě nějaké co-CEO ujednání mezi prominentní společnosti buď uvnitř, nebo mimo tech průmyslu, ale ať se propadnu, jestli můžu jmenovat jeden.

tak proč tendence-dobře, mini-tendence – v technologickém průmyslu nasadit tento divoce nekonvenční přístup?

Pojďme se podívat na to, co vedlo Oracle a pak Salesforce a pak SAP, aby název co-Ceo a co pak inspiroval každé opustit tuto strukturu.

Oracle: Safra Catz a Mark Hurd

Pokud chcete získat technické, Oracle na jednom místě měli 3 prezidenty podle CEO Larry Ellison. Zpět v roce 2011, pak-prezident Safra Catz dohlížel interní operace a pak-prezident Charles Phillips běžel prodeje a marketingu, zatímco generální ŘEDITEL Ellison běžel inženýrství produktu. A když Hewlett-Packard vytlačil ředitele Marka Hurda, Ellison najal Hurda a udělal z něj… prezidenta. Krátce nato, Phillips odešel, aby se stal generálním ředitelem Inforu, opouští Catze a Hurda jako prezidenty.

o Tři roky později, v září 2014, Ellison odstoupil jako generální ŘEDITEL a rozdělit role mezi Catz a Hurd, kdo se obě vyhýbaly „co-“ věc a každý volal ŘEDITEL.

toto párování CEO trvalo 5 let. Tragicky skončila v září 2019 předčasnou smrtí Hurda.

Ve velmi výmluvným výsledkem, Ellison a Catz určen k poklesu dvojí strukturu CEO a Catz se stal jediným CEO, spíše než najmout externě zaměřená a prodej-orientovaný, výkonný nahradit Hurd.

Měl Ellison věří, že dva-CEO struktura byla lepší způsob, jak jít, určitě by měl na výběr z mnoha světových top manažeři touží a ochotni naplnit, že lukrativní a high-profil roli.

ale Ellison, bezpochyby v úzké konzultaci s brilantním a všeobecně uznávaným Catzem, se rozhodl vrátit se k modelu single-CEO.

Salesforce: Marc Benioff a Keith Block

shodou okolností v roce 2011, kdy Ellison najal Marka Hurda, byl Keith Block špičkovým prodejním manažerem společnosti Oracle. Tam bylo hodně mluvit o head-butting mezi nimi, a v polovině 2012, blok opustil Oracle se připojit Marc Benioff na archrival Salesforce jako prezident a místopředseda.

všechny účty, Blokovat okamžitě doručena obrovskou hodnotu a dopad na Salesforce, vštěpovat vyšší úrovně přísnosti a disciplíny v globálním poli operace rychle rostoucí společnosti. Během blokové doby se Salesforce vyšplhala na vrchol světa SaaS a po cestě se stala spolu s Amazon AWS nezpochybnitelnou kategorií králů cloudu.

Benioff pravidelně a otevřeně chválil blok, protože rostly příjmy společnosti, tržní kapitalizace, organizační schopnosti a globální renomé. Block byl nápomocný při budování partnerského ekosystému Salesforce, jeho globálního postavení a vertikálních průmyslových mraků.

v srpnu 2018, Benioff jmenoval Block co-CEO.

ale o 18 měsíců později, v únoru tohoto roku, blok opustil Salesforce. Benioff rozloučenou pocty Bloku byly dlouhé a milostivý, ale oni přesto byly neoddělitelně vázána na Blok odchod ze společnosti. Pokud vím, nevzal si novou práci jinde.

Koncem loňského roku, dlouho předtím, než Blokovat odchod bylo oznámeno, Benioff jménem rostoucí společnost superstar Bret Taylor na pozici prezidenta a COO a začal podnikat kroky, aby vybudovat silný globální síť prodejních vůdců. Možná tyto pohyby zasáhly Blockovo území, nebo možná věřil, že tak učinily.

co víme jistě je, že blok je pryč a Benioff dal absolutně nulový náznak, že chce jmenovat jiného co-CEO.

vždy jsem věřil, že je nemožné, aby někdo byl generálním ředitelem Marca Benioffa. Benioff je Salesforce, stejně jako Larry Ellison je Oracle. Pro mě, stejně jako je nemyslitelné, že by někdo mohl věrohodně byl co-CEO společnosti Oracle Larry Ellison byl ještě ŘEDITELEM, tak je to stejně nepochopitelné, že někdo—bez ohledu na talent, chování, charisma, nebo mozek—může být viděn jako legitimní „rovnat“ Benioff v rámci Salesforce.

funguje to na papíře, ale ne ve skutečnosti. To vše čtverce až na org grafu, ale ne v praktické realitě běží—a vede-neuvěřitelně silný, rychle se pohybující, vlivné a cenné společnosti.

Takže pokud Benioff je ochoten někdy v budoucnu vystoupit z pozice CEO a stát se předsedou, doufám, že se nebude snažit „co-“ znovu.

SAP: Jen Morgan a Christian Klein

zde se zrodil model co-CEO, alespoň v technologickém průmyslu. Před několika desítkami let, zakladatel Hasso Plattner vystoupil z pozice CEO, aby se stal předsedou, a cítil, že dva Ředitelé by bylo potřeba vyplnit jeho boty. Kolem roku 2009, když se jeho společnost byla zmítající se po katastrofální podpora dlouholetý SAP výkonný jediným CEO, Plattner se rozhodl, že to nebylo čistě Apotheker je chyba a že jeden-CEO model byl také na vině.

takže Plattner jmenoval externího co-CEO (Bill McDermott) a inside co-CEO (Jim Hagemann-Snabe). Za pár let, ti dva spolu pracovali velmi dobře. Ale jak SAP znovu získal své postavení a začal růst a ohýbat svaly na rychle se měnícím trhu, Hagemann-Snabe rezignoval. McDermott předsedal jako jediný generální ŘEDITEL nad SAP za deset let poznamenán rekordní výkon v příjmech, zisk, tržní kapitalizace, spokojenost zákazníka a další.

Když McDermott koncem loňského roku odešel, aby se stal generálním ředitelem ServiceNow, Plattner se opět rozhodl, že dva generální ředitelé jsou lepší než jeden. V říjnu 2019 jmenoval sales superstar Jen Morgan a internal wunderkind Christian Klein jako co-CEOs.

ale po 6 měsících toto kdysi slibné partnerství skončilo. Důvodem byla podle SAP potřeba zefektivnit rozhodování v dnešní problematické době COVID-19.

„současné prostředí více než kdy jindy vyžaduje, aby společnosti podnikly rychlé a odhodlané kroky, které jsou nejlépe podporovány velmi jasnou strukturou vedení,“ uvedl SAP v tiskové zprávě z 20. Dubna. „Proto bylo rozhodnutí o převodu z Co-CEO na jediný model CEO přijato dříve, než bylo plánováno, aby bylo zajištěno silné a jednoznačné řízení v době bezprecedentní krize“.

vydání pak nabídlo tento citát od Plattnera: „Jsem vděčný Jennifer za její vedení SAP, včetně všeho, co udělala pro společnost, naše lidi a naše zákazníky. Tento přechod přichází v době velké nejistoty ve světě, ale mám plnou víru v Křesťanské vize a schopnosti v předních SAP vpřed směrem k pokračování ziskového růstu, inovace a úspěchu zákazníka.“

dvě věci, o kterých se zajímám v těchto komentářích od SAP a Plattner. Za prvé, pokud je nezbytné“ silné a jednoznačné řízení “ v neklidných dobách, není to v normálních nebo dokonce dobrých časech životně důležité? Nechce a nepotřebuje každá společnost vždy „silné a jednoznačné řízení“?

za druhé: SAP říká, že přechod od generálního ředitele k generálnímu řediteli “ byl proveden dříve ,než bylo plánováno.“Takže SAP dává jasně najevo, že ta věc „co -“ měla být vždy dočasná.

Závěrečné myšlenky.

chápu, že je to nedokonalý model nejen pro SAP, ale všude v technologickém průmyslu, který byl vyzkoušen.

kdyby prasata měla křídla, bromid jde, byli by to orli.

Pokud by společnosti měly být vedeny generálními řediteli, viděli bychom tento model všude místo nikde.

a přesto bych chtěl, aby někdo odpověděl na tuto otázku: pokud jsou dva generální ředitelé lepší než jeden,nebyli by tři generální ředitelé lepší než dva?

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.