er Temp arbejde det værd?

Jeg ønskede ikke at tage de computerpræstationsprøver, der kræves af personalebureauet. Jeg forsøgte at overbevise de ansættende koordinatorer — som alle var et årti yngre end mig — at jeg ikke behøvede at blive testet. Jeg var velbevandret i mange computerprogrammer. Men de ansættende koordinatorer ville ikke Buge fra deres holdning, at “for at få mig ind i systemet”, havde jeg brug for at fuldføre alle aspekter af deres evaluering.

Jeg ville virkelig have et job. Det havde været måneder siden jeg flyttede tilbage til Californien fra Las Vegas, hvor jeg ansøgte om mange job, gik på et par samtaler, og modtog ingen tilbagekald. Selvom den globale finanskrise fortsatte med at damprulle økonomien, følte jeg, at jeg skulle kunne finde et job uden for meget besvær. Imidlertid, de fleste af de tilgængelige fuldtidsmuligheder var for kandidater med specifikke færdigheder, og ikke for en “Jill-of-all-trades” som mig.

Jeg endte inde i personaleagenturets trange computertestrum og stirrede op på det flekkede hvide loft-den eneste del af rummet, der ikke var en grå nuance. Jeg kiggede rundt, da timeren på min computerskærm krydsede ned til starten af den næste færdighedstest. De andre kandidater i rummet, alle kvinder i trediverne og fyrrerne, så så keder sig og så resigneret som mig selv.

efter at jeg havde gennemført testene, mødtes jeg med et par af de ansættende koordinatorer for at tale om vores forventninger. De bekræftede, at min Universitetsgrad var et bestemt aktiv på mit CV, og spurgte mig derefter, om jeg var flydende i spansk. Jeg vidste kun nok til at tale med las ni kurtas y los ni kurtos, jeg svarede, og tilføjede, ” er det noget mange af dine klient-virksomheder er på udkig efter?”De nikkede og sagde, at de ville ringe til mig, hvis den rigtige mulighed kom op. Jeg gik væk fra kontoret med den nye forståelse af, at de ansættende koordinatorer var bekymrede for deres klientvirksomheders behov først og min anden.

er den gamle “Temp” Stereotype levende og godt?

mens ansættelseskoordinatorerne behandlede mig og de andre kandidater med respekt, bekymrede jeg mig for, at jeg vaklede på kanten af at blive den stereotype “temp” — kvinden, der manglede karriereretning, professionel indflydelse, og som arbejdsgivere så som et midlertidigt middel til en ende og intet mere. Jeg ønskede ikke at falde i den fælde, som blev skabt til kvinder i midten af 1950 ‘erne, og derefter foreviget af succesfulde bemandingsbureauer gennem 60’ erne og 70 ‘ erne.

Kelly Services, Inc., et bemandingsfirma, der blev kendt i slutningen af 1950 ‘ erne, markedsførte deres “Kelly Girls” som pålidelige, billige og lavvedligeholdelsesarbejdere, der ikke var interesserede i at blive fastansatte og ikke forventede at blive behandlet som sådan. Ifølge en annonce i et magasin i 1971 tager en Kelly-pige (aka en “Aldrig-Aldrig pige”) “aldrig en ferie eller ferie. Beder aldrig om en rejse,” og “koster dig aldrig en krone for slap tid. (Når arbejdsbyrden falder, taber du hende .”Hvis jeg så eller hørte en annonce som denne i dag, ville jeg være forfærdet over den åbenlyse seksualisme. Jeg ville undre mig over, hvordan nogen kunne tolerere at blive behandlet på en sådan afvisende måde.

ifølge American Staffing Association arbejder 76% af vikarer på fuld tid sammenlignet med 82% af den samlede faste arbejdsstyrke, og den gennemsnitlige løn for vikarer er lig med “mere end $17 pr. Med andre ord arbejder den gennemsnitlige “temp” på fuld tid med det samme job som deres faste medarbejdere, for mindre end $18 pr. Det beløber sig til omkring $35.360 – $37.440 om året i personlig indkomst og tager ikke højde for skatte-og forsikringsfradrag. Som du måske ved, er det sjældent, at en temp modtager betalte ferier. Mens den gennemsnitlige fuldtids administrative assistent (en almindelig type temping position) tjener $20 i timen eller $41.000 om året.

hvorfor vikararbejde muligvis ikke fører til et fuldtidsjob

mens 49% af vikarer sagde, at “temping” var en måde at få et fuldtidsjob på (ifølge American Staffing Association) blev kun 35% tilbudt et fast job af et klientfirma. Dette kan skyldes den måde, hvorpå personalebureauer tjener deres penge. Ud over at indsamle en procentdel af vikarens timeløn, hvis et klientfirma ansætter en vikar, personalebureauet kan opkræve en procentdel af, hvad den nye medarbejder vil gøre i det første år. De fleste virksomheder, jeg forestiller mig, vil hellere ikke betale et gebyr til en tredjepart, når de ansætter en ny medarbejder.

På trods af oddsene blev jeg ansat som fastansat efter temping for min nuværende arbejdsgiver. Jeg var heldig at få jobbet, og i sandhed er jeg glad for, at jeg ikke kendte oddsene på det tidspunkt. Et par måneder efter, at jeg blev bragt på som vikar, en kollega sagde, at en fast stilling var ved at åbne op, og at jeg skulle anvende. Min varierede erhvervserfaring og positive holdning passer til virksomhedens kultur, og min fod var allerede i døren. Jeg deltog uden en blunder og modtog jobtilbudet. På det tidspunkt, jeg troede, at min oplevelse som temp var typisk. Men det var før min observation af andre temps ‘ efterfølgende oplevelser i mit firma.

da Tori først kom til vores personale som regnskabstemme, var hun nacn, selvsikker og hjælpsom. Derefter, omkring det tidspunkt, Tori fandt ud af, at mit firma ikke ville forny sin kontrakt eller tilbyde hende et job, hendes personlighed vendte. Hun blev trukket tilbage, og tilbragte lange perioder på telefonen i løbet af arbejdsdagen med en person, der lød som en ven.

Diane, en anden regnskabsmæssig temp, gjorde det klart, at hun ønskede et job hos vores virksomhed, og talte åbent om samtaler til andre job. Diane var venlig og erfaren, men af grunde, som jeg kun kan spekulere i, mit firma tilbød jobbet Diane var temping til en ekstern kandidat.

Jeg tror nu, at Tori og Dianes oplevelser var mere typiske end mine. Hvis du ikke havde bemærket det, matcher vores oplevelser de rapporterede tal-en af os tre fik fuldtidsarbejde eller 30%. Hvad er interessant er, at vi blev vikarer forventer at finde faste stillinger. Hvor fik vi den ide fra? Hvis det var en antagelse, så skulle vi have tænkt to gange om temp-arbejdets historie og dens fremtid.

hvad fremtiden for vikararbejde betyder for os alle

antallet af dem, der arbejder eksternt som “VAs” eller virtuelle assistenter / administratorer (en ny slags vikar), er stigende. Klare statistikker om VAs er vanskelige at finde, men tusinder af VAs er noteret på arbejde, Guru, og Freelancer. Timeløn spænder fra et par dollars til $100, hvoraf sidstnævnte lyder ret godt. Men ifølge Lana Bandoim for ugen er VAs ansvarlige for deres egen forsikring og skatter og står over for unikke udfordringer. VAs træder aldrig fod på kontoret og savner derfor fordelene ved personlig kommunikation. Jobusikkerhed er et andet problem, da rollens virtuelle karakter gør øjeblikkelig afskedigelse lettere og mindre involveret end at fyre en almindelig medarbejder.

Oparbejdningsmarkeder ansætter en VA som den bedste måde at “strømline” en virksomhed og spare på medarbejderrelaterede omkostninger. VA-bemandingsagenturer gør det samme krav, og fremme deres kandidater som pålidelige og nemme at administrere. Jeg må indrømme, at hvis jeg var en ny virksomhedsejer, eller hvis jeg var en erfaren leder, der havde til opgave at reducere omkostningerne, ville det være ideelt at ansætte en VA i stedet for en almindelig medarbejder.

jeg modstod at blive målt og indsat i “systemet” den dag i bemandingsbureauets Kontor og spekulerede på, om temp-arbejde var rigtigt for mig, baseret på den upersonlige karakter af “On-boarding” – oplevelsen. Men i dag er jeg glad for, at jeg tog beslutningen om at gå videre med muligheden. Jeg har et fuldtidsjob med god løn, sundhedsmæssige fordele og pensionsopsparing — positive aspekter af regelmæssig beskæftigelse, som ikke bør overses.

men fra det, jeg ser på Uarbejde, er de fleste VAs kvinder i trediverne eller firserne, som måske tror, at fleksibiliteten og uafhængigheden af temp-arbejde opvejer ulemperne: impermanence og manglen på virksomhedsbetalte ydelser. Jeg er derfor tilbage med dette spørgsmål: vil vi tilpasse os den voksende digitale økonomi på en reaktiv måde og fratræde vores fokus til de umiddelbare personlige gevinster, eller vil vi træde tilbage på egne vegne og sigte mod en mere stabil fremtid?

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.