SAP, Oracle og Salesforce er enige om en ting: co-CEO Model er død

i de sidste 9 måneder har tre af verdens mest magtfulde og succesrige programvirksomheder alle droppet co-CEO-modellen.

og mens hver af disse virksomheder har tilbudt en anden grund til at foretage den høje niveauændring, tror jeg, at de alle gjorde det af nøjagtig samme grund: det er en dårlig ide og virker ikke rigtig.

beviset for det er, at hvis det faktisk var en god og effektiv ledelsesmodel, ville de fleste virksomheder omfavne den. Forskning ville bevise dens effektivitet. Tusinder af afhandlinger ville blive skrevet, og hvordan og hvorfor det er så vidunderligt.

Med denne uges meddelelse fra SAP om afgang af co-CEO Jen Morgan i slutningen af måneden er der sandsynligvis stadig nogle co-CEO-arrangementer blandt fremtrædende virksomheder enten inden for eller uden for teknologibranchen, men jeg bliver darned, hvis jeg kan nævne en.

så hvorfor tendensen-Ja, mini-tendensen-i teknologibranchen til at implementere denne vildt ukonventionelle tilgang?

lad os se på, hvad der førte til, at Oracle og derefter Salesforce og derefter SAP navngav Co-CEOs, og hvad inspirerede hver til at opgive denne struktur.

Oracle: Safra og Mark Hurd

Hvis du vil blive teknisk om det, havde Oracle på et tidspunkt 3 præsidenter under CEO Larry Ellison. Tilbage i 2011, daværende præsident Safra overvågede interne operationer og daværende præsident Charles Phillips kørte salg og markedsføring, mens CEO Ellison kørte product engineering. Da han tvang Mark Hurd ud, hyrede Ellison Hurd og gjorde ham til præsident. Kort efter forlod Phillips for at blive administrerende direktør for Infor og efterlod sig som præsidenter.tre år senere, i September 2014, trådte Ellison tilbage som CEO og delte rollen mellem Hurd, som begge undgik “co -” – sagen og hver blev kaldt CEO.

denne CEO-parring varede i 5 år. Det sluttede tragisk i September 2019 med Hurds tidlige død.

i et meget fortællende resultat besluttede Ellison og Cat at droppe dual-CEO-strukturen og er blevet den eneste administrerende direktør i stedet for at søge at ansætte en eksternt fokuseret og salgsorienteret direktør til at erstatte Hurd.havde Ellison troet, at to-CEO-strukturen var den bedre vej at gå, ville han helt sikkert have haft sit valg blandt mange af verdens øverste ledere, der var ivrige og villige til at udfylde den lukrative og højt profilerede rolle.

men Ellison valgte uden tvivl i tæt samråd med den strålende og universelt respekterede kat, at gå tilbage til single-CEO-modellen.

Salesforce: Marc Benioff og Keith Block

tilfældigt, tilbage i 2011, da Ellison hyrede Mark Hurd, var Keith Block en top salgschef hos Oracle. Der var meget snak om head-butting mellem de to, og i midten af 2012 forlod Block Oracle for at slutte sig til Marc Benioff på archrival Salesforce som præsident og næstformand.

efter alt at dømme leverede Block straks enorm værdi og indflydelse hos Salesforce og indførte større niveauer af strenghed og disciplin i den hurtigt voksende virksomheds globale feltoperationer. I løbet af blocks tid steg Salesforce til toppen af SaaS-verdenen og blev undervejs sammen med Amasons Ave den ubestridte kategori skyens konger.

Benioff overdådige ros på Block regelmæssigt og åbent, da virksomhedens omsætning, markedsdækning, organisatoriske evner og globale berømmelse alle voksede. Block var medvirkende til at opbygge Salesforces partnerøkosystem, dets globale statur og dets lodrette industriskyer.i August 2018 udnævnte Benioff Block til co-CEO.

men 18 måneder senere, i februar i år, Bloker venstre Salesforce. Benioffs farvel hyldest til Block var lang og elskværdig, men de var ikke desto mindre uløseligt bundet til Block ‘ s afgang fra virksomheden. Han har ikke, så vidt jeg ved, taget et nyt job andetsteds.i slutningen af sidste år, længe før Block ‘ s afgang blev annonceret, udnævnte Benioff rising company superstar Bret Taylor til stillingen som præsident og COO og begyndte at tage skridt til at opbygge et stærkt globalt netværk af salgsledere. Måske gik disse bevægelser ind på Block ‘ s territorium, eller måske troede han, at de gjorde det.

det, vi helt sikkert ved, er, at Block er væk, og Benioff har givet absolut nul indikation af at ville navngive en anden co-CEO.

Jeg troede altid, at det var umuligt for nogen at være Marc Benioffs co-CEO. Benioff er Salesforce, på samme måde som Larry Ellison er Oracle. For mig, ligesom det er utænkeligt, at nogen troværdigt kunne have været co-CEO hos Oracle, da Larry Ellison stadig var administrerende direktør, er det lige så ufatteligt, at enhver—uanset talent, opførsel, karisma eller hjerner—kunne ses som en legitim “lige” til Benioff inden for Salesforce.

det virker på papir, men ikke i virkeligheden. Det hele kvadrerer op på et organisationsdiagram, men ikke i den praktiske virkelighed at køre—og lede—utroligt magtfulde, hurtige, indflydelsesrige og værdifulde virksomheder.

så medmindre Benioff er villig til på et tidspunkt i fremtiden at træde ud af CEO-rollen og blive formand, håber jeg, at han ikke prøver “co -” – sagen igen.

SAP: Jen Morgan og Christian Klein

Her er hvor co-CEO-modellen, i det mindste i teknologibranchen, blev født. For årtier siden trådte grundlægger Hasso Plattner ud af CEO-rollen for at blive formand og følte, at to administrerende direktører ville være nødvendige for at fylde hans sko. Omkring 2009, da hans firma flounderede efter den katastrofale forfremmelse af den mangeårige SAP-direktør til at være den eneste administrerende direktør, besluttede Plattner, at det ikke var rent Apothekers skyld, og at single-CEO-modellen også var skylden.så Plattner udnævnte en ekstern co-CEO (Bill McDermott) og en intern co-CEO (Jim Hagemann-Snabe). I et par år, de to arbejdede meget godt sammen. Men da SAP genvandt fodfæste og begyndte at vokse og bøje sine muskler i et hurtigt skiftende marked, Hagemann-Snabe trak sig tilbage. McDermott præsiderede som eneste administrerende direktør over SAP i et årti præget af rekordpræstationer i omsætning, indtjening, markedsdækning, kundetilfredshed og mere.da McDermott forlod sidste år for at blive administrerende direktør for Servicenu, besluttede Plattner endnu en gang, at to administrerende direktører er bedre end en. I oktober 2019 udnævnte han salgsstjernen Jen Morgan og den interne vidunderlige Christian Klein som co-administrerende direktører.

men efter 6 måneder sluttede det engang lovende partnerskab. Dette skyldtes ifølge SAP behovet for strømlinet beslutningstagning i dagens urolige COVID-19 gange.

” mere end nogensinde kræver det nuværende miljø, at virksomheder tager hurtig, beslutsom handling, der bedst understøttes af en meget klar ledelsesstruktur,” sagde SAP i en pressemeddelelse den 20.April. “Derfor blev beslutningen om at overføre fra Co-CEO til eneste CEO-model taget tidligere end planlagt for at sikre stærk, utvetydig styring i tider med en hidtil uset krise” .

udgivelsen tilbød derefter dette citat fra Plattner: “Jeg er Jennifer taknemmelig for hendes ledelse af SAP, inklusive alt hvad hun har gjort for virksomheden, vores folk og vores kunder. Denne overgang kommer på et tidspunkt med stor usikkerhed i verden, men jeg har fuld tillid til Christians vision og evner til at lede SAP fremad mod fortsat rentabel vækst, innovation og kundesucces.”

to ting, jeg undrer mig over i disse kommentarer fra SAP og Plattner. For det første, hvis “stærk, utvetydig styring” i urolige tider er afgørende, så er det ikke afgørende under normale eller endda gode tider? Ønsker og har ikke alle virksomheder altid brug for “stærk, entydig styring” til enhver tid?for det andet: SAP siger, at skiftet fra co-CEO til CEO “blev taget tidligere end planlagt.”Så SAP gør det klart, at” co – ” – sagen altid var beregnet til at være midlertidig.

Endelige tanker.

Jeg får det—det er en ufuldkommen model ikke kun for SAP, men overalt i teknologibranchen, at den er blevet prøvet.

hvis grise havde vinger, går bromidet, de ville være ørne.

Hvis virksomheder skulle ledes af Co-CEOs, ville vi se den model overalt i stedet for ingen steder.

og jeg vil stadig gerne have nogen til at besvare dette spørgsmål: hvis to administrerende direktører er bedre end en, ville ikke tre administrerende direktører være bedre end to?

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.