Marshall Tuck für State Superintendent of Public instruction

Auf diesem Foto vom Freitag, dem 27. April 2018, posiert Marshall Tuck in seinem Kampagnenhauptquartier in Culver City, Kalifornien. Er ist Kandidat für den California Superintendent of Public Instruction bei den bevorstehenden Vorwahlen. (AP Photo / Damian Dovarganes)

Vor vier Jahren unterstützten die 11 Zeitungen der heutigen Southern California News Group Marshall Tuck als State Superintendent of Public Instruction, weil sie gemeinsam erkannten, dass Kaliforniens kaputtes Bildungssystem neue Ideen brauchte. Während er kam kurz, dass die Wahl, Tuck bleibt die am besten geeignet, um das Bildungssystem zu erschüttern.

Tuck, der einen MBA von Harvard besitzt und früher in der Finanzindustrie gearbeitet hat, bietet eine Fülle von Erfahrungen und Perspektiven.Nachdem er vier Jahre lang Präsident der Green Dot Charter Schools in Los Angeles und sechs Jahre CEO der Partnership for Los Angeles Schools war, versteht Tuck, dass Innovation und öffentliche Bildung Hand in Hand gehen können.

Es ist eine Perspektive, die das kalifornische Bildungssystem nutzen könnte. Im Jahr 2016 erfüllten oder übertrafen nur 49 Prozent der kalifornischen Studenten die staatlichen Standards in englischer Sprache, während nur 38 Prozent die Standards in Mathematik erfüllten oder übertrafen.

Das sind nicht die Ergebnisse, die das Bildungssystem der fünftgrößten Volkswirtschaft der Welt hervorbringen sollte.Um die Dinge umzudrehen, könnte der Staat jemanden wie Tuck benutzen, um die Bully-Kanzel der Position des State Superintendent of Public Instruction zu benutzen, um für notwendige Reformen einzutreten, wenn auch nur, um die notwendige kritische Selbsteinschätzung in der Bildungseinrichtung anzuregen.Dieses Mal tritt Tuck gegen Tony Thurmond, ein Mitglied der State Assembly, an, um die Nachfolge des zweijährigen State Superintendenten Tom Torlakson anzutreten.Wie bei anderen Rassen ist dies ein Wettbewerb zwischen zwei Demokraten, die sich wirklich um das öffentliche Bildungssystem des Staates Kalifornien kümmern.

Wo sie sich letztendlich nicht einig sind, ist der richtige Ansatz.

Ein Bereich der Meinungsverschiedenheit ist in Bezug auf Charter-Schulen.Während beide kritisch gegenüber gewinnorientierten Charterschulen waren, die kürzlich nach einem von Gouverneur Jerry Brown unterzeichneten Gesetz verboten wurden, schlägt Thurmond eine „Pause“ für neue Charterschulen vor, während Tuck die Notwendigkeit eines solchen drastischen Schrittes bestreitet.Charter Schools, öffentliche Schulen, die von einigen Einschränkungen traditioneller öffentlicher Schulen befreit sind, haben in den letzten zehn Jahren an Popularität gewonnen. Warum? Denn in vielen Bezirken bieten sie eine praktikable Alternative zu traditionellen öffentlichen Schulen.Lehrergewerkschaften und Schulbezirke beschweren sich oft darüber, dass Chartas Geld von traditionellen öffentlichen Schulen abziehen, und fordern daher ein Moratorium. Aber zu halten, was gefragt ist, nur weil sie für Bezirke nicht bequem sind, die nicht die Art von Möglichkeiten bieten, für die Eltern zu Chartas strömen, wäre ein Machtmissbrauch.Tucks praktischer Ansatz, die Vorteile von Charterschulen nicht opfern zu wollen, wird für den Schutz der Schulwahl in Kalifornien von entscheidender Bedeutung sein.Während Tuck bereit ist, über Reformen der Lehrerbesetzungsgesetze zu sprechen, ist Thurmond eher zurückhaltend, über Reformen zu sprechen, anstatt sich darauf zu konzentrieren, weitere Ressourcen für das staatliche Bildungssystem bereitzustellen.Während wir Thurmond für seinen Lehrhintergrund und sein Engagement für mehr Ressourcen für benachteiligte Schulbezirke loben, ist Thurmond leider zu eng mit derselben Einrichtung verbunden, die viel zu viele Schüler in Kalifornien im Stich gelassen hat.

Es ist Zeit für Kalifornien, einen anderen Kurs einzuschlagen.Mit Marshall Tuck als State Superintendent of Public Instruction glauben wir, dass Kalifornien in einer viel besseren Position sein wird, um endlich die schwierigen Gespräche zu führen, die notwendig sind, um die Dinge umzudrehen.

Anmerkung des Herausgebers: In der Originalversion dieses Leitartikels wurde fälschlicherweise angegeben, dass Tuck 10 Jahre lang Präsident von Green Dot war. Er war vier Jahre lang Präsident von Green Dot und sechs Jahre lang CEO der Partnerschaft für Schulen in Los Angeles . Wir bedauern den Fehler.

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