az SAP, az Oracle és a Salesforce egy dologban egyetértenek: a co-CEO Model halott

az elmúlt 9 hónapban a világ három legerősebb és legsikeresebb szoftvercége mind elhagyta a co-CEO modellt.

és bár mindegyik vállalat más okot ajánlott fel a magas szintű változásra, úgy gondolom, hogy mindannyian pontosan ugyanazon okból tették: ez egy rossz ötlet, és nem igazán működik.

ennek bizonyítéka, hogy ha valóban jó és hatékony irányítási modell lenne, akkor a legtöbb vállalat elfogadná. A kutatás bizonyítja hatékonyságát. Több ezer értekezést írnának, és hogyan és miért olyan csodálatos.

Az SAP e heti bejelentésével Jen Morgan társ-vezérigazgató távozásáról a hónap végén valószínűleg még mindig vannak Társ-vezérigazgatói megállapodások a kiemelkedő vállalatok között, akár a technológiai iparban, akár azon kívül, de átkozott leszek, ha meg tudok nevezni egyet.

akkor miért van az a tendencia—nos, a mini-tendencia—a technológiai iparban, hogy ezt a vadul szokatlan megközelítést alkalmazza?

vessünk egy pillantást arra, hogy mi vezette az Oracle-t, majd a Salesforce-t, majd az SAP-t a társ-vezérigazgatók megnevezésére, majd mi ösztönözte mindegyiket arra, hogy elhagyják ezt a struktúrát.

Oracle: Safra Catz és Mark Hurd

Ha azt szeretnénk, hogy a technikai róla, Oracle egy ponton volt 3 Elnökök alatt vezérigazgató Larry Ellison. 2011-ben Safra Catz akkori elnök felügyelte a belső műveleteket, majd Charles Phillips elnök irányította az értékesítést és a marketinget, míg Ellison vezérigazgató a terméktervezést. És amikor a Hewlett-Packard kiszorította Mark Hurd vezérigazgatót, Ellison felbérelte Hurdot és kinevezte … elnöknek. Röviddel ezután Phillips távozott, hogy az Infor vezérigazgatója legyen, Catz és Hurd pedig Elnökök.

három évvel később, 2014 szeptemberében Ellison lemondott a vezérigazgatói posztról, és megosztotta a szerepet Catz és Hurd között, akik mindketten elkerülték a “co-” dolgot, és mindegyiküket vezérigazgatónak hívták.

Ez a vezérigazgató-párosítás 5 évig tartott. Tragikusan véget ért 2019 szeptemberében Hurd korai halálával.

egy nagyon sokatmondó eredmény, Ellison és Catz elhatározta, hogy dobja a kettős vezérigazgató struktúra és Catz lett az egyetlen vezérigazgató helyett szeretnének felvenni egy külsőleg koncentrált és értékesítés-orientált ügyvezető helyett Hurd.

Ha Ellison úgy gondolta volna, hogy a két vezérigazgatói struktúra a jobb út, akkor biztosan választhatott volna a világ számos felső vezetője közül, akik szívesen és hajlandóak betölteni ezt a jövedelmező és nagy horderejű szerepet. de Ellison, minden kétséget kizáróan a briliáns és általánosan elismert Catz-zel való szoros konzultáció során úgy döntött, hogy visszatér az egyszemélyes vezérigazgatói modellhez.

Salesforce: Marc Benioff és Keith Block

véletlenül, 2011-ben, amikor Ellison felvette Mark Hurdot, Keith Block volt az Oracle vezető értékesítési vezetője. Sok szó esett a fej-ütésről a kettő között, és 2012 közepén Block elhagyta az Oracle-t, hogy csatlakozzon Marc Benioffhoz az archrival Salesforce-nál, mint elnök és alelnök.

minden beszámoló szerint a Block azonnal hatalmas értéket és hatást gyakorolt a Salesforce-ra, ami nagyobb szigorúságot és fegyelmet eredményezett a gyorsan növekvő vállalat globális területén. Block ideje alatt a Salesforce a SaaS világ tetejére emelkedett, és az Amazon AWS-szel együtt a felhő megkérdőjelezhetetlen kategóriakirályává vált.Benioff rendszeresen és nyíltan dicsérte a Block-ot, ahogy a vállalat bevétele, piaci kapitalizációja, szervezeti képességei és globális hírneve nőtt. A Block fontos szerepet játszott a Salesforce partneri ökoszisztémájának, globális termetének és vertikális iparági felhőinek kiépítésében.

2018 augusztusában Benioff a Block Társ-vezérigazgatóját nevezte ki.

de 18 hónappal később, ez év februárjában, Block elhagyta a Salesforce-t. Benioff búcsúja Block-nak hosszú és kegyes volt, de ennek ellenére elválaszthatatlanul kötődtek Block távozásához a társaságtól. Tudomásom szerint máshol nem vállalt új munkát.

tavaly év végén, jóval Block távozásának bejelentése előtt Benioff a rising company szupersztárját, Bret Taylort nevezte ki az elnök és a vezérigazgató posztjára, és lépéseket tett az értékesítési vezetők erőteljes globális hálózatának kiépítésére. Talán ezek a mozdulatok behatoltak Block területére, vagy talán azt hitte, hogy így tettek.

amit biztosan tudunk, az az, hogy Block eltűnt, Benioff pedig abszolút semmi jelét nem adta annak, hogy egy másik társ-vezérigazgatót akarna megnevezni.

mindig azt hittem, hogy lehetetlen, hogy bárki legyen Marc Benioff társ-vezérigazgatója. Benioff a Salesforce, ugyanúgy, mint Larry Ellison az Oracle. Számomra, ahogy elképzelhetetlen, hogy bárki hitelesen társ-vezérigazgató lehetett volna az Oracle – nél, amikor Larry Ellison még vezérigazgató volt, ugyanolyan felfoghatatlan, hogy bárki—tehetségtől függetlenül, viselkedés, karizma vagy agy—Benioff legitim “egyenlőnek” tekinthető a Salesforce-on belül.

papíron működik, de a valóságban nem. Mindez felkerül egy szervezeti diagramra, de nem a hihetetlenül erős, gyorsan mozgó, befolyásos és értékes vállalatok vezetésének és vezetésének gyakorlati valóságában.

tehát hacsak Benioff nem hajlandó valamikor a jövőben kilépni a vezérigazgatói szerepből, és elnök lesz, remélem, hogy nem próbálja meg újra a “co-” dolgot.

SAP: Jen Morgan és Christian Klein

itt született meg a co-CEO modell, legalábbis a technológiai iparban. Évtizedekkel ezelőtt az alapító Hasso Plattner kilépett a vezérigazgatói szerepből, hogy elnök legyen, és úgy érezte, hogy két vezérigazgatóra lesz szükség a helyéhez. 2009 körül, amikor cége a hosszú távú SAP executive katasztrofális előléptetése után egyedüli vezérigazgatóvá vált, Plattner úgy döntött, hogy ez nem pusztán Apotheker hibája, és hogy az egyetlen vezérigazgatói modell is hibás.

tehát Plattner megnevezett egy külső Társ-vezérigazgatót (Bill McDermott) és egy belső Társ-vezérigazgatót (Jim Hagemann-Snabe). Pár évig a kettő nagyon jól működött együtt. De ahogy az SAP visszanyerte a lábát, és elkezdett növekedni és hajlítani az izmait a gyorsan változó piacon, Hagemann-Snabe lemondott. McDermott egy évtizeden át volt az SAP egyedüli vezérigazgatója, amelyet rekord teljesítmény jellemez a bevételek, a bevételek, a piaci sapka, az ügyfelek elégedettsége stb.

amikor McDermott tavaly év végén távozott, hogy a ServiceNow vezérigazgatója legyen, Plattner ismét úgy döntött, hogy két vezérigazgató jobb, mint egy. 2019 októberében az értékesítési szupersztárt, Jen Morgant és a belső csodagyerek Christian Kleint nevezte meg Társ-vezérigazgatónak.

de 6 hónap elteltével az egykor ígéretes partnerség véget ért. Az SAP szerint ennek oka az egyszerűsített döntéshozatal szükségessége volt a mai problémás COVID-19 időkben.

“a jelenlegi környezet minden eddiginél jobban megköveteli a vállalatoktól, hogy gyors, határozott lépéseket tegyenek, amelyet a legjobban egy nagyon világos vezetői struktúra támogat” – mondta az SAP április 20-i sajtóközleményében. “Ezért a társ-vezérigazgatóról az egyedüli vezérigazgatói modellre való áttérésről a tervezettnél korábban döntöttek, hogy biztosítsák az erős, egyértelmű kormányzást példátlan válság idején”.

a kiadás ezután felajánlotta ezt az idézetet Plattner-től: “Hálás vagyok Jennifernek az SAP vezetéséért, beleértve mindazt, amit a vállalatért, az embereinkért és az ügyfeleinkért tett. Ez az átmenet a világ nagy bizonytalanságának idején jön, de teljes mértékben hiszek Christian jövőképében és képességeiben, hogy az SAP-t a folyamatos nyereséges növekedés, az innováció és az ügyfelek sikere felé vezesse.”

két dolog, amire kíváncsi vagyok az SAP és a Plattner megjegyzéseiben. Először is, ha elengedhetetlen az” erős, egyértelmű kormányzás ” nehéz időkben, akkor nem létfontosságú-e normális vagy akár jó időkben? Nem minden vállalat mindig “erős, egyértelmű kormányzást” akar és igényel?

másodszor: az SAP szerint a társ-vezérigazgatóról a vezérigazgatóra való váltás ” a tervezettnél korábban történt.”Tehát az SAP világossá teszi, hogy a “co-” dolog mindig ideiglenes volt.

végső gondolatok.

értem—ez egy tökéletlen modell, nem csak az SAP számára, hanem a technológiai iparban mindenütt, ahol kipróbálták.

ha a sertéseknek szárnyuk lenne, a bromid megy, sasok lennének.

ha a vállalatokat társ-vezérigazgatók vezetnék, akkor ezt a modellt mindenhol látnánk, nem pedig sehol.

és még mindig szeretném, ha valaki válaszolna erre a kérdésre: ha két vezérigazgató jobb, mint egy, akkor három vezérigazgató nem lenne jobb kettőnél?

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.