SAP、Oracle、Salesforceは一つのことに同意する:共同CEOモデルが死んでいる

過去9ヶ月で、世界で最も強力で成功

そして、これらの企業のそれぞれがその高レベルの変更を行うための別の理由を提供していますが、私は彼らがすべてまったく同じ理由でそその証拠は、それが実際には良いと効果的な管理モデルであれば、ほとんどの企業がそれを受け入れるだろうということです。

研究はその有効性を証明するでしょう。 何千もの論文が書かれ、どのように、なぜそれがとても素晴らしいのですか。

今月末に共同CEOのJen Morganの出発についてSAPからの今週の発表では、おそらくハイテク業界の内外の著名な企業の間でいくつかの共同CEOの手配がまだ

では、なぜ傾向—よく、ミニ傾向-ハイテク業界では、この乱暴に型破りなアプローチを展開するには?

オラクル、次にSalesforce、次にSAPが共同Ceoに名前を付けるようになった理由と、それぞれがその構造を放棄するようになった理由を見てみましょう。

Oracle:Safra CatzとMark Hurd

あなたがそれについて技術的に取得したい場合は、Oracleはある時点でCEO Larry Ellisonの下で3人の大統領を持っていました。 2011年には、当時の社長Safra Catzが内部業務を監督し、当時の社長Charles Phillipsが販売とマーケティングを担当し、CEO Ellisonが製品エンジニアリングを担当しました。 ヒューレット-パッカードがCEOのマーク-ハードを追い出した時エリソンはハードを雇って彼を社長にした その後まもなく、フィリップスはInforのCEOになり、CatzとHurdを大統領に残しました。3年後の2014年9月、EllisonはCEOを辞任し、「共同」のことを避け、それぞれCEOと呼ばれていたCatzとHurdの間で役割を分担しました。

そのCEOのペアリングは5年間続きました。 それは2019の9月にHurdの早すぎる死で悲劇的に終わりました。

非常に伝える結果では、EllisonとCatzは、Hurdに代わる外部的に集中した販売指向の幹部を雇うのではなく、デュアルCEOの構造を落とし、Catzを唯一のCEOにするこ

エリソンは、二CEOの構造が行くためのより良い方法だと信じていた、彼は確かにその収益性の高い、知名度の高い役割を埋めるために熱心で喜んで世界のトップエグゼクティブの多くの中から彼の選択を持っていたでしょう。

しかし、Ellisonは、華麗で普遍的に尊敬されているCatzとの緊密な協議の中で、単一のCEOモデルに戻ることを選んだことは間違いありません。

Salesforce:Marc Benioff and Keith Block

偶然にも、2011年にEllisonがMark Hurdを雇ったとき、Keith BlockはOracleのトップセールスエグゼクティブでした。 2012年半ば、ブロックはオラクルを離れ、archrival SalesforceのMarc Benioffに社長兼副会長として入社しました。

すべてのアカウントで、ブロックはすぐにSalesforceで巨大な価値と影響を提供し、急成長している会社のグローバルなフィールドオペレーションに厳しさと規律のより高いレベルを浸透させました。 Blockの時代には、SalesforceはSaaSの世界のトップに急上昇し、その過程でAmazonのAWSとともに、クラウドの疑いのないカテゴリの王になりました。

Benioffは、同社の収益、時価総額、組織力、世界的な名声がすべて成長したため、ブロックを定期的かつ公然と賞賛しました。 Blockは、Salesforceのパートナーエコシステム、グローバルな地位、垂直業界のクラウドを構築するのに役立ちました。

2018年8月、BenioffはBlockの共同CEOに就任しました。

しかし、18ヶ月後、今年の月に、ブロックはSalesforceを離れました。 ベニオフのブロックへの別れの賛辞は長くて優雅でしたが、それにもかかわらず、ブロックの会社からの出発と密接に結びついていました。 彼は、私の知る限りでは、他の場所で新しい仕事を取っていません。

昨年末、ブロックの出発が発表される前に、Benioffは、新興企業のスーパースター Bret Taylorを社長兼COOに指名し、強力なグローバルなセールスリーダーのネットワークを構築す おそらく、それらの動きはブロックの領土に侵入した、またはおそらく彼は彼らがそうしたと信じていた。私たちが確かに知っているのは、ブロックがなくなったことであり、Benioffは別の共同CEOに名前を付けたいという絶対にゼロの指示を与えています。

私はいつも誰もがMarc Benioffの共同CEOになることは不可能だと信じていました。

私はいつも誰もがMarc Benioffの共同CEOになることは不可能だと ベニオフは、ラリー-エリソンがオラクルであるのと同じように、Salesforceです。 私にとって、Larry EllisonがまだCEOだったときに誰もがOracleの共同CEOになったことが信じられないように、才能、態度、カリスマ性、頭脳にかかわらず、誰もがSalesforce内のBenioffと正当な「同等」と見なすことができるのは計り知れないことです。それは紙の上では動作しますが、実際には動作しません。

それはすべて組織図の上に正方形ではなく、実行しているの実用的な現実に—とリード—信じられないほど強力な、動きの速い、影響力のある、貴重な企業。だから、ベニオフが将来ある時点でCEOの役割から抜け出して会長になることを望んでいない限り、彼は再び”共同”のことを試みないことを願っています。

SAP:Jen Morgan and Christian Klein

少なくともハイテク業界では、共同CEOモデルが生まれた場所です。 数十年前、創業者のHasso Plattnerはceoの役割を辞任して会長に就任し、彼の靴を埋めるためには2人のCeoが必要だと感じました。 2009年頃、長年のSAP executiveが唯一のCEOに昇進した後、彼の会社が低迷していたとき、Plattnerはそれが純粋にApothekerのせいではなく、単一のCEOモデルも責任があると判断しそこで、プラットナーは外部の共同CEO(Bill McDermott)と内部の共同CEO(Jim Hagemann-Snabe)を指名しました。 数年のために、二人は非常によく一緒に働いた。 しかし、SAPがその足場を取り戻し、急速に変化する市場で筋肉を成長させ、屈曲させ始めたため、Hagemann-Snabeは辞任しました。 マクダーモットは、収益、収益、時価総額、顧客満足度などの記録的なパフォーマンスによってマークされた十年のためにSAPの上に唯一のCEOとして主宰しました。

マクダーモットが昨年末にServiceNowのCEOになるために去ったとき、プラットナーは再び二つのCeoが一つよりも優れていることを決めました。 2019年10月、彼はセールスのスーパースターであるJen Morganと社内のwunderkind Christian Kleinを共同Ceoに指名しました。 しかし、6ヶ月後、そのかつて有望なパートナーシップは終了しました。 これは、SAPによると、今日の問題を抱えたCOVID-19回で合理化された意思決定の必要性によるものでした。

“これまで以上に、現在の環境では、企業が非常に明確なリーダーシップ構造によって最もよくサポートされている迅速で決定された行動を取ることが “したがって、Co-CEOから唯一のCEOモデルに移行する決定は、前例のない危機の時代に強力で明確なステアリングを確保するために計画よりも早く行われ

このリリースはPlattnerからこの引用を提供しました。

: “私は、彼女が会社、私たちの人々、そして私たちの顧客のために行っているすべてを含め、SAPの彼女のリーダーシップのためのジェニファーに感謝しています。 この移行は、世界で大きな不確実性の時に来ますが、私は継続的な収益性の高い成長、革新、および顧客の成功に向けて前方にSAPをリードするクリスチャンの”

私はSAPとPlattnerからのコメントで約疑問に思う二つのこと。 第一に、問題のある時代の「強く、明白なステアリング」が不可欠であるならば、それは正常な、あるいは良い時代の間に不可欠ではないのでしょうか? すべての企業は、常に常に”強く、明確なステアリング”を望んでいると必要としていませんか?

第二に:SAPは、共同CEOからCEOへのシフトは、”計画よりも早く取られたと言います。”だからSAPは、”共同”のことは常に一時的なものであることを明確にしています。

最終的な考え。私はそれを得る—それはSAPのためだけでなく、それが試みられているハイテク業界のどこでも不完全なモデルです。

豚が翼を持っていたら、臭化物が行く、彼らはワシになるだろう。

企業が共同Ceoによって導かれることを意図していた場合、私たちはどこにもなく、どこにでもそのモデルを見るでしょう。そして、私はまだ誰かにこの質問に答えてもらいたいと思います:2人のCeoが1人より優れている場合、3人のCeoが2人より優れていないでしょうか?

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