is tijdelijk werk het waard?

Ik wilde niet de door het personeelsbureau vereiste computertests afleggen. Ik probeerde de wervende coördinatoren — die allemaal tien jaar jonger waren dan ik — ervan te overtuigen dat ik niet getest hoefde te worden. Ik was goed thuis in veel computerprogramma ‘ s. Maar de wervende coördinatoren wilden niet wijken van hun standpunt dat “om me in het systeem te krijgen,” Ik nodig had om alle aspecten van hun evaluatie te voltooien.

Ik wilde echt een baan. Het was maanden geleden dat ik verhuisde terug naar Californië van Las Vegas, waarin ik solliciteerde voor veel banen, ging op een paar interviews, en ontving geen call-backs. Hoewel de wereldwijde financiële crisis de economie bleef stomen, vond ik dat ik zonder al te veel moeite een baan moest kunnen vinden. Echter, de meeste van de beschikbare fulltime mogelijkheden waren voor kandidaten met specifieke vaardigheden, en niet voor een “Jill-of-all-trades” zoals ik.

ik belandde in de krappe computertestruimte van het personeelsbureau, starend naar het gespikkelde witte plafond-het enige deel van de kamer dat geen grijstint was. Ik keek rond als de timer op mijn computerscherm naar beneden aangevinkt naar het begin van de volgende vaardigheidstest. De andere kandidaten in de zaal, alle vrouwen in de dertig en veertig, zagen er net zo verveeld en berustend uit als ik.

nadat ik de tests had afgerond, ontmoette ik een paar van de wervende coördinatoren om over onze verwachtingen te praten. Ze bevestigden dat mijn universiteitsdiploma een bepaalde aanwinst was op mijn CV, en vroegen me toen of ik vloeiend Spaans sprak. Ik wist alleen maar genoeg om met las niñas y los niños te praten, antwoordde ik en voegde eraan toe: “is dat iets waar veel van uw klant-bedrijven naar op zoek zijn?”Ze knikten en zeiden dat ze me zouden bellen als de juiste gelegenheid kwam. Ik liep weg van het kantoor met het nieuwe begrip dat de wervende coördinatoren waren bezig met de behoeften van hun klant-bedrijven eerste, en de mijne tweede.

is het oude” Temp ” Stereotype levend en wel?terwijl de wervende coördinatoren mij en de andere kandidaten met respect behandelden, maakte ik me zorgen dat ik op het randje stond om de stereotiepe “uitzendkracht” te worden — de vrouw die geen carrièrerichting, professionele invloed had en die werkgevers zagen als een tijdelijk middel om een doel te bereiken en niets meer. Ik wilde niet in die val trappen, die in het midden van de jaren vijftig voor vrouwen werd gecreëerd en vervolgens werd bestendigd door succesvolle uitzendbureaus in de jaren zestig en zeventig. Kelly Services, Inc., een personeelsbedrijf dat bekend werd tijdens de late jaren 1950, hun “Kelly Girls” op de markt gebracht, als betrouwbare, goedkope en onderhoudsarme werknemers die niet geïnteresseerd waren in het worden van vaste werknemers, en niet verwacht te worden behandeld als zodanig. Volgens een advertentie in een tijdschrift in 1971, een Kelly meisje (aka een “nooit-nooit meisje”) “neemt nooit een vakantie of vakantie. Vraagt nooit om opslag, “en” kost je nooit een dubbeltje voor slappe tijd. (Als de werkdruk daalt, laat je haar vallen.) “Als ik een advertentie als deze vandaag zou zien of horen, zou ik ontzet zijn over het schaamteloze seksisme. Ik vraag me af hoe iemand het kan verdragen om zo minachtend behandeld te worden.volgens de American Staffing Association werkt 76% van de uitzendkrachten fulltime, tegenover 82% van de totale reguliere beroepsbevolking, en het gemiddelde loon van uitzendkrachten is gelijk aan “meer dan $17 per uur”. Met andere woorden, De gemiddelde “temp” werkt fulltime doen hetzelfde werk als hun vaste werknemer tegenhangers, voor minder dan $18 per uur. Dat komt neer op ongeveer $35,360 – $37,440 per jaar in persoonlijk inkomen, en houdt geen rekening met belasting-en verzekeringsaftrek. Ook, zoals u misschien weet, is het zeldzaam voor een uitzendkracht om betaalde vakanties te ontvangen. Terwijl de gemiddelde fulltime administratieve assistent (een gemeenschappelijk type uitzendfunctie) verdient $20 per uur of $41.000 per jaar. waarom tijdelijk werk niet kan leiden tot een fulltime baan

terwijl 49% van de uitzendkrachten zei dat “uitzendwerk” een manier was om een fulltime baan te krijgen (volgens de American Staffing Association), werd slechts 35% een vaste baan aangeboden door een klant-bedrijf. Dit kan te wijten zijn aan de manier waarop de uitzendbureaus hun geld verdienen. Naast het verzamelen van een percentage van het uurloon van de temp, als een klant-bedrijf huurt een temp, het personeel agentschap kan een percentage van wat de nieuwe werknemer zal maken in het eerste jaar in rekening brengen. De meeste bedrijven, denk ik, liever niet een vergoeding te betalen aan een derde partij bij het inhuren van een nieuwe werknemer.

ondanks de kansen, werd ik aangenomen als een vaste werknemer na uitzendwerk voor mijn huidige werkgever. Ik had het geluk om de baan te krijgen, en eerlijk gezegd, ben ik blij dat ik de kansen op dat moment niet kende. Een paar maanden nadat ik werd aangesteld als uitzendkracht, zei een collega dat er een vaste baan vrijkwam en dat ik moest solliciteren. Mijn gevarieerde werkervaring en positieve houding pasten bij de bedrijfscultuur en mijn voet stond al in de deur. Ik interviewde zonder blunder en kreeg de baan aangeboden. Toen dacht ik dat mijn ervaring als uitzendkracht typisch was. Maar dat was voor mijn observatie van de latere ervaringen van andere uitzendkrachten bij mijn bedrijf.

toen Tori voor het eerst onze medewerkers vervoegde als een boekhoudkundige uitzendkracht, was ze persoonlijk, zelfverzekerd en behulpzaam. Toen Tori ontdekte dat mijn bedrijf haar contract niet wilde verlengen of haar een baan wilde aanbieden, draaide haar persoonlijkheid om. Ze werd teruggetrokken, en bracht lange periodes aan de telefoon tijdens de werkdag met iemand die klonk als een vriend. Diane, een andere tijdelijke accountant, maakte duidelijk dat ze een baan bij ons bedrijf wilde, en sprak openlijk over het interviewen voor andere banen. Diane was vriendelijk en ervaren, maar om redenen waar ik alleen maar over kan speculeren, bood mijn bedrijf de baan aan waar Diane voor uitzendde aan een externe kandidaat.ik geloof nu dat Tori en Diane ‘ s ervaringen meer typerend waren dan de mijne. Als je het nog niet had gemerkt, onze ervaringen overeenkomen met de gerapporteerde cijfers — een van de drie van ons opgedaan fulltime werk, of 30%. Wat interessant is, is dat we uitzendkrachten werden die een vaste baan verwachtten. Waar hebben we dat idee vandaan? Als het een aanname was, dan hadden we twee keer moeten nadenken over de geschiedenis van uitzendwerk, en de toekomst ervan.

wat de toekomst van tijdelijk werk voor ons allen betekent

het aantal mensen dat op afstand werkt als” VAs ” of virtuele assistenten/Admins (een nieuw soort uitzendkracht), neemt toe. Duidelijke statistieken over VAs zijn moeilijk te vinden, maar duizenden VAs zijn vermeld op UpWork, goeroe en Freelancer. Uurloon variëren van een paar dollar tot $ 100, de laatste daarvan klinkt vrij goed. Maar, volgens Lana Bandoim voor de Week, VAs zijn verantwoordelijk voor hun eigen verzekering en belastingen, en geconfronteerd met unieke uitdagingen. VAs stap nooit een voet in het kantoor en mis daarom de voordelen van persoonlijke communicatie. Onzekere banen zijn een ander probleem, omdat het virtuele karakter van de rol onmiddellijk ontslag gemakkelijker en minder betrokken maakt dan het ontslaan van een reguliere werknemer.

Upwork markets huurt een VA als de beste manier om een bedrijf te” stroomlijnen ” en te besparen op personeelsgerelateerde kosten. VA-staffing agencies maken dezelfde claim, en promoten hun kandidaten als betrouwbaar en gemakkelijk te beheren. Ik moet toegeven, als ik een nieuwe bedrijfseigenaar was, of als ik een doorgewinterde manager was die de kosten moest drukken, zou het huren van een VA in plaats van een gewone werknemer ideaal klinken. ik verzette me die dag in het Bureau van het personeelsbureau te worden gemeten en in “het systeem” te worden opgenomen, en vroeg me af of uitzendwerk voor mij geschikt was, gebaseerd op het onpersoonlijke karakter van de “onboarding”-ervaring. Maar vandaag ben ik blij dat ik de beslissing heb genomen om verder te gaan met de kans. Ik heb een fulltime baan met een goed salaris, gezondheidsvoordelen en pensioensparen — positieve aspecten van reguliere werkgelegenheid die niet over het hoofd mogen worden gezien. maar uit wat ik zie op UpWork, zijn de meeste va ‘ s vrouwen in de dertig of veertig, die misschien denken dat de flexibiliteit en onafhankelijkheid van uitzendwerk opwegen tegen de nadelen: vergankelijkheid en het gebrek aan door het bedrijf betaalde uitkeringen. Ik blijf dus met deze vraag zitten. : zullen we ons op een reactieve manier aanpassen aan de groeiende digitale economie, en onze focus neerleggen bij de onmiddellijke persoonlijke winst, of zullen we in eigen naam een stap terug doen en streven naar een stabielere toekomst?

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.