SAP, Oracle en Salesforce zijn het over één ding eens: co-CEO Model is dood

in de afgelopen 9 maanden hebben drie van ‘ s werelds meest krachtige en succesvolle softwarebedrijven het co-CEO model laten vallen.

en hoewel elk van deze bedrijven een andere reden heeft gegeven voor het maken van die verandering op hoog niveau, geloof ik dat ze het allemaal deden om precies dezelfde reden: het is een slecht idee en werkt niet echt.

het bewijs daarvan is dat als het in feite een goed en effectief managementmodel zou zijn, de meeste bedrijven het zouden omarmen. Onderzoek zou zijn doeltreffendheid bewijzen. Duizenden verhandelingen zouden geschreven worden en hoe en waarom het zo prachtig is.

met de aankondiging van deze week van SAP over het vertrek van co-CEO Jen Morgan aan het einde van de maand, zijn er waarschijnlijk nog steeds enkele co-CEO regelingen tussen prominente bedrijven binnen of buiten de tech-industrie, maar Ik zal verdomme zijn als ik er een kan noemen.

dus waarom de neiging-nou ja, de mini-neiging-in de tech-industrie om deze wild onconventionele aanpak te gebruiken?

laten we eens kijken wat Oracle en vervolgens Salesforce en vervolgens SAP ertoe bracht om co-CEO ‘ s te benoemen, en dan wat elk inspireerde om die structuur op te geven.

Oracle: Safra Catz en Mark Hurd

als je er technisch over wilt gaan, had Oracle op een gegeven moment drie presidenten onder CEO Larry Ellison. Terug in 2011, de toenmalige president Safra Catz toezicht op de interne activiteiten en de toenmalige president Charles Phillips liep verkoop en marketing, terwijl CEO Ellison liep product engineering. En toen Hewlett-Packard CEO Mark Hurd dwong, huurde Ellison Hurd in en maakte hem … president. Kort daarna verliet Phillips om CEO van Infor te worden, waardoor Catz en Hurd president werden.drie jaar later, in September 2014, trad Ellison af als CEO en splitste de rol tussen Catz en Hurd, die beide het “co-” ding vermeed en beiden CEO werden genoemd.

die CEO-koppeling duurde vijf jaar. Het eindigde tragisch in September 2019 met de vroegtijdige dood van Hurd. in een zeer veelzeggende uitkomst besloten Ellison en Catz om de dual-CEO-structuur te laten vallen en hebben Catz de enige CEO geworden in plaats van op zoek te gaan naar een extern gerichte en verkoopgerichte executive om Hurd te vervangen.als Ellison had geloofd dat de twee-CEO-structuur de betere manier was om te gaan, zou hij zeker zijn keuze hebben gehad uit veel van ‘ s werelds top executives die graag en bereid waren om die lucratieve en spraakmakende rol te vervullen. maar Ellison, ongetwijfeld in nauw overleg met de briljante en algemeen gerespecteerde Catz, koos ervoor om terug te gaan naar het single-CEO model.

Salesforce: Marc Benioff en Keith Block

toevallig was Keith Block in 2011, toen Ellison Mark Hurd inhuurde, een top sales executive bij Oracle. Er was veel gepraat over head-butting tussen de twee, en medio 2012, Block verliet Oracle om Marc Benioff bij archrival Salesforce als president en vice-chairman.volgens alle accounts leverde Block onmiddellijk een enorme waarde en impact op Salesforce, wat meer rigor en discipline in de wereldwijde veldactiviteiten van het snelgroeiende bedrijf introduceerde. Tijdens Block ‘S tijd, Salesforce steeg naar de top van de SaaS-wereld en langs de weg werd, samen met Amazon’ s AWS, de onbetwiste categorie koningen van de cloud.Benioff loofde regelmatig en openlijk lof over Block toen de omzet, de marktkapitalisatie, de organisatiecapaciteiten en de wereldwijde bekendheid van het bedrijf groeiden. Block speelde een belangrijke rol bij het opbouwen van het partnerecosysteem van Salesforce, de wereldwijde status en de verticale industriële clouds.in augustus 2018 benoemde Benioff Block tot co-CEO.maar 18 maanden later, in februari van dit jaar, verliet Block Salesforce. Benioffs afscheidsrede aan Block was lang en gracieus, maar ze waren niettemin onlosmakelijk verbonden met Blocks vertrek uit het gezelschap. Hij heeft, voor zover ik weet, geen nieuwe baan elders aangenomen.eind vorig jaar, ruim voordat Block ‘ S vertrek werd aangekondigd, benoemde Benioff de rising company superstar Bret Taylor tot president en COO en begon stappen te ondernemen om een krachtig wereldwijd netwerk van sales leaders op te bouwen. Misschien dat die bewegingen inbreuk maakten op Block ‘ s grondgebied, of misschien geloofde hij dat ze dat deden.

wat we zeker weten is dat blok weg is en Benioff heeft absoluut geen indicatie gegeven van het willen benoemen van een andere co-CEO. ik heb altijd geloofd dat het onmogelijk was voor iemand om de co-CEO van Marc Benioff te zijn. Benioff is Salesforce, net zoals Larry Ellison Oracle is. Voor mij, net zoals het ondenkbaar is dat iemand geloofwaardig co-CEO bij Oracle zou kunnen zijn geweest toen Larry Ellison nog steeds CEO was, is het net zo ondoorgrondelijk dat iedereen—ongeacht talent, houding, charisma of hersenen—kan worden gezien als een legitieme “gelijke” aan Benioff binnen Salesforce.

Het werkt op papier, maar niet in werkelijkheid. Het staat allemaal op een organogram, maar niet in de praktische realiteit van het runnen—en leiden—van ongelooflijk krachtige, snel bewegende, invloedrijke en waardevolle bedrijven.dus tenzij Benioff bereid is om op een bepaald moment in de toekomst uit de CEO rol te stappen en voorzitter te worden, hoop ik dat hij het “co-” ding niet opnieuw probeert.

SAP: Jen Morgan en Christian Klein

Hier is het co-CEO-model, althans in de tech-industrie, geboren. Decennia geleden stapte oprichter Hasso Plattner uit de CEO-rol om voorzitter te worden, en vond dat er twee CEO ‘ s nodig waren om zijn schoenen te vullen. Rond 2009, toen zijn bedrijf was floundering na de rampzalige promotie van langdurige SAP executive om de enige CEO, Plattner besloten dat het niet puur Apotheker ‘ s schuld en dat de single-CEO model was ook de schuld.Plattner benoemde een externe co-CEO (Bill McDermott) en een interne co-CEO (Jim Hagemann-Snabe). Een paar jaar lang werkten de twee heel goed samen. Maar toen SAP zijn voet herwon en zijn spieren begon te groeien en te buigen in een snel veranderende markt, nam Hagemann-Snabe ontslag. McDermott was tien jaar lang de enige CEO van SAP en werd gekenmerkt door recordprestaties op het gebied van omzet, inkomsten, marktkapitalisatie, klanttevredenheid en meer.toen McDermott eind vorig jaar vertrok om CEO van ServiceNow te worden, besloot Plattner opnieuw dat twee CEO ‘ s beter zijn dan één. In oktober 2019 benoemde hij verkoopster Jen Morgan en internal wunderkind Christian Klein tot co-CEO ‘ s.

maar na 6 maanden eindigde dat eens veelbelovende partnerschap. Dit was volgens SAP te wijten aan de behoefte aan gestroomlijnde besluitvorming in de huidige onrustige COVID-19 keer.

“meer dan ooit vereist de huidige omgeving dat bedrijven snel en vastberaden actie ondernemen die het best wordt ondersteund door een zeer duidelijke leiderschapsstructuur,” zei SAP in een persbericht van 20 April. “Daarom is de beslissing om over te stappen van Co-CEO naar enige CEO model eerder genomen dan gepland om een sterke, ondubbelzinnige sturing te garanderen in tijden van een ongekende crisis” .

de release bood vervolgens dit citaat van Plattner: “Ik ben Jennifer dankbaar voor haar leiderschap van SAP, inclusief alles wat ze heeft gedaan voor het bedrijf, onze mensen en onze klanten. Deze overgang komt in een tijd van grote onzekerheid in de wereld, maar ik heb het volste vertrouwen in Christian ‘ s visie en mogelijkheden in het leiden van SAP vooruit naar voortdurende winstgevende groei, innovatie, en succes van de klant.”

twee dingen vraag ik me af in die opmerkingen van SAP en Plattner. Ten eerste, als “sterk, ondubbelzinnig sturen” in moeilijke tijden essentieel is, dan is het niet essentieel tijdens normale of zelfs goede tijden? Wil en heeft elk bedrijf niet altijd “sterke, eenduidige sturing”nodig?

ten tweede: SAP zegt dat de verschuiving van co-CEO naar CEO “eerder werd genomen dan gepland.”Dus SAP maakt duidelijk dat de” co – ” ding was altijd bedoeld om tijdelijk te zijn.

laatste gedachten.

Ik begrijp dat-het is een onvolmaakt model niet alleen voor SAP, maar overal in de tech-industrie dat het is geprobeerd.

als varkens vleugels hadden, gaat het bromide weg, het zouden adelaars zijn.

als bedrijven bedoeld waren om geleid te worden door co-CEO ‘ s, zouden we dat model overal zien in plaats van nergens.

en ik zou nog steeds willen dat iemand deze vraag beantwoordt: als twee CEO ’s beter zijn dan één, zouden drie CEO’ s dan niet beter zijn dan twee?

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.