SAP, Oracle and Salesforce Agree on One Thing: co-CEO Model Is Dead

nos últimos 9 meses, três das mais poderosas e bem sucedidas empresas de software do mundo têm todos deixado cair o modelo co-CEO.

E embora cada uma dessas empresas tenha oferecido uma razão diferente para fazer essa mudança de alto nível, eu acredito que todos eles fizeram isso exatamente pela mesma razão: é uma má idéia e realmente não funciona.

A prova disso é que se fosse de fato um bom e eficaz modelo de gestão, então a maioria das empresas o abraçaria. A investigação provaria a sua eficácia. Milhares de tratados seriam escritos e como e porque é tão maravilhoso.com o anúncio desta semana da SAP sobre a saída do co-CEO Jen Morgan no final do mês, provavelmente ainda existem alguns acordos de co-CEO entre empresas proeminentes, quer dentro quer fora da indústria tecnológica, mas eu serei amaldiçoado se eu puder nomear um.então, por que a tendência—bem, a mini-tendência—na indústria de tecnologia para implantar esta abordagem altamente não convencional?

let’s take a look at what led Oracle and then Salesforce and then SAP to name co-CEOs, and then what inspired each to abandon that structure.Oracle: Safra Catz e Mark Hurd se você quiser ficar técnico sobre isso, Oracle em um ponto teve 3 presidentes sob CEO Larry Ellison. Em 2011, o então presidente Safra Catz supervisionou operações internas e o então presidente Charles Phillips Geria vendas e marketing, enquanto o CEO Ellison Geria engenharia de produtos. E quando a Hewlett-Packard forçou o CEO Mark Hurd, o Ellison contratou o Hurd e nomeou-o presidente. Pouco tempo depois, Phillips deixou a Infor para se tornar CEO, deixando Catz e Hurd como presidentes.três anos depois, em setembro de 2014, Ellison renunciou ao cargo de CEO e dividiu o papel entre Catz e Hurd, que ambos evitaram a “co-” coisa e foram chamados de CEO.o emparelhamento de CEO durou 5 anos. Terminou tragicamente em setembro de 2019 com a morte prematura de Hurd. em um resultado muito revelador, Ellison e Catz decidiram abandonar a estrutura dual-CEO e ter Catz se tornar o único CEO, em vez de procurar contratar um executivo voltado para o exterior e orientado para as vendas para substituir Hurd.se Ellison tivesse acreditado que a estrutura de dois CEO era a melhor maneira de ir, ele certamente teria tido sua escolha entre muitos dos principais executivos do mundo ansiosos e dispostos a preencher esse papel lucrativo e de alto perfil. mas Ellison, sem dúvida em estreita consulta com o brilhante e universalmente respeitado Catz, optou por voltar ao modelo de CEO único.

Salesforce: Marc Benioff and Keith Block

coincidentemente, em 2011, quando Ellison contratou Mark Hurd, Keith Block foi um executivo de vendas de topo na Oracle. Houve muita conversa sobre o confronto entre os dois, e em meados de 2012, Block deixou a Oracle para se juntar a Marc Benioff na Salesforce como presidente e vice-presidente.por todas as contas, Block imediatamente entregou enorme valor e impacto na Salesforce, instilando maiores níveis de rigor e disciplina nas operações de campo globais da empresa em rápido crescimento. Durante o tempo de Block, A Salesforce subiu para o topo do mundo SaaS e ao longo do caminho tornou-se, juntamente com a Amazon’s AWS, a categoria inquestionável de reis da nuvem.Benioff elogiou o Block de forma regular e aberta à medida que as receitas da empresa, o limite de mercado, as capacidades organizacionais e a notoriedade global cresciam. Block foi fundamental na construção do ecossistema parceiro da Salesforce, sua estatura global e suas nuvens de indústria vertical.em agosto de 2018, Benioff nomeou Co-CEO da Block.mas 18 meses depois, em fevereiro deste ano, Block deixou a Salesforce. Os tributos de despedida de Benioff a Block foram longos e graciosos, mas eles, no entanto, estavam indissociavelmente ligados à saída de Block da empresa. Que eu saiba, ele não aceitou um novo emprego noutro lugar.no final do ano passado, bem antes da partida de Block ser anunciada, Benioff nomeou a rising company superstar Bret Taylor para o cargo de Presidente e COO e começou a tomar medidas para construir uma poderosa rede global de Líderes de vendas. Talvez esses movimentos tenham invadido o território do Block, ou talvez ele acreditasse que o tinham feito.o que sabemos com certeza é que o Block desapareceu e o Benioff não deu nenhuma indicação de querer nomear outro co-CEO. sempre acreditei que era impossível alguém ser o co-CEO de Marc Benioff. Benioff é a Salesforce, da mesma forma que Larry Ellison é a Oracle. Para mim, assim como é inconcebível que qualquer um poderia ter sido credivelmente co-CEO na Oracle quando Larry Ellison ainda era CEO, é igualmente insondável que qualquer um—independentemente do talento, comportamento, carisma ou cérebro—poderia ser visto como um legítimo “igual” a Benioff dentro da Salesforce.funciona no papel, mas não na realidade. Tudo se encaixa em um organograma, mas não na realidade prática de correr—e liderar—empresas incrivelmente poderosas, rápidas, influentes e valiosas.por isso, a menos que o Benioff esteja disposto a sair do cargo de CEO e a tornar-se presidente, espero que ele não tente o “co -” outra vez.

SAP: Jen Morgan e Christian Klein

aqui é onde nasceu o modelo co-CEO, pelo menos na indústria tecnológica. Décadas atrás, o fundador Hasso Plattner saiu do papel de CEO para se tornar presidente, e sentiu que dois Diretores Executivos seriam necessários para ocupar o lugar dele. Por volta de 2009, quando sua empresa estava fracassando após a desastrosa promoção do Executivo SAP de longa data para ser o único CEO, Plattner decidiu que não era culpa puramente de Apotheker e que o modelo único CEO também era a culpa.Plattner nomeou um co-CEO externo (Bill McDermott) e um co-CEO interno (Jim Hagemann-Snabe). Durante alguns anos, os dois trabalharam muito bem juntos. Mas à medida que a SAP recuperou a sua posição e começou a crescer e a flexionar os seus músculos num mercado em rápida mudança, Hagemann-Snabe demitiu-se. McDermott presidiu como único CEO da SAP por uma década marcada por um desempenho recorde em receita, Ganhos, Limite de mercado, satisfação do cliente e muito mais.quando McDermott saiu no final do ano passado para se tornar CEO da ServiceNow, Plattner mais uma vez decidiu que dois CEOs são melhores que um. Em outubro de 2019, ele nomeou a superestrela de vendas Jen Morgan e Christian Klein como co-CEOs. mas após 6 meses, essa parceria promissora terminou. De acordo com a SAP, tal deveu-se à necessidade de racionalizar a tomada de decisões na conturbada COVID-19 vezes de hoje.

“Mais do que nunca, o ambiente atual exige que as empresas tomem uma ação rápida e determinada, que é melhor apoiada por uma estrutura de liderança muito clara”, disse a SAP em um comunicado de imprensa de 20 de abril. “Portanto, a decisão de transferir de co-CEO para modelo único de CEO foi tomada mais cedo do que o planejado para garantir uma direção forte e inequívoca em tempos de uma crise sem precedentes” .

O lançamento então ofereceu esta citação de Plattner: “Estou grato à Jennifer pela sua liderança na SAP, incluindo tudo o que fez pela empresa, pelo nosso povo e pelos nossos clientes. Esta transição vem em um momento de grande incerteza no mundo, mas eu tenho plena fé na visão e capacidades de Christian em liderar SAP em direção ao crescimento contínuo rentável, inovação e sucesso do cliente.”

duas coisas que eu me pergunto sobre nesses comentários de SAP e Plattner. Em primeiro lugar, se “uma direcção forte e inequívoca” em tempos conturbados é essencial, então não é vital em tempos normais ou mesmo bons? Todas as empresas não querem e precisam sempre de “direcção forte e inequívoca”?segundo: a SAP diz que a mudança do co-CEO para o CEO foi tomada mais cedo do que o planeado.”Então o SAP está a deixar claro que a coisa do” co – ” sempre foi feita para ser temporária. pensamentos finais.eu entendo isso-é um modelo imperfeito não só para a seiva, mas em toda a indústria tecnológica que tem sido experimentado.se os porcos tivessem asas, o brometo desapareceria, seriam águias. se as empresas fossem lideradas por co-CEOs, veríamos esse modelo em todo o lado, em vez de em lado nenhum.e eu ainda gostaria que alguém respondesse a esta pergunta: se dois CEOs são melhores que um, então três CEOs não seriam melhores que dois?

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