SAP, Oracle ja Salesforce sopivat yhdestä asiasta: co-CEO Model Is Dead

viimeisen 9 kuukauden aikana kolme maailman vaikutusvaltaisinta ja menestyneintä ohjelmistoyritystä on kaikki luopunut co-CEO-mallista.

ja vaikka jokainen näistä yhtiöistä on tarjonnut eri syyn tuon korkean tason muutoksen tekemiseen, uskon, että he kaikki tekivät sen täsmälleen samasta syystä: se on huono idea eikä oikein toimi.

tästä todistaa se, että jos se olisi todella hyvä ja tehokas johtamismalli, niin useimmat yritykset omaksuisivat sen. Tutkimus todistaisi sen tehon. Tuhansia tutkielmia kirjoitettaisiin ja miten ja miksi se on niin ihanaa.

SAP: n tämänviikkoisella ilmoituksella toimitusjohtaja Jen Morganin lähdöstä kuukauden lopussa on todennäköisesti vielä joitakin toimitusjohtajajärjestelyjä merkittävien yritysten keskuudessa joko teknologiateollisuuden sisällä tai sen ulkopuolella, mutta olen piru vie, jos voin nimetä yhden.

joten miksi teknologiateollisuuden taipumus—no, minitaipumus-ottaa käyttöön tämän villin epätavanomaisen lähestymistavan?

katsotaanpa, mikä sai Oraclen ja sitten Salesforcen ja sitten SAP: n nimeämään co-toimitusjohtajat, ja mikä inspiroi kumpaakin hylkäämään tuon rakenteen.

Oracle: Safra Catz ja Mark Hurd

Jos haluat saada teknistä tietoa, Oraclella oli yhdessä vaiheessa 3 presidenttiä toimitusjohtaja Larry Ellisonin alaisuudessa. Vuonna 2011 silloinen presidentti Safra Catz valvoi sisäistä toimintaa ja silloinen presidentti Charles Phillips johti myyntiä ja markkinointia, kun taas toimitusjohtaja Ellison johti tuotetekniikkaa. Kun Hewlett-Packard erotti toimitusjohtaja Mark Hurdin, Ellison palkkasi Hurdin ja teki hänestä… presidentin. Pian tämän jälkeen Phillips siirtyi Inforin toimitusjohtajaksi jättäen Catzin ja Hurdin toimitusjohtajiksi.

kolme vuotta myöhemmin, syyskuussa 2014, Ellison luopui toimitusjohtajan tehtävästä ja jakoi roolin Catzin ja Hurdin kesken, jotka molemmat välttelivät ”co -” – juttua ja heitä molempia kutsuttiin toimitusjohtajiksi.

tuo TOIMITUSJOHTAJAPARI kesti 5 vuotta. Se päättyi traagisesti syyskuussa 2019 Hurdin ennenaikaiseen kuolemaan.

hyvin kuvaavassa lopputuloksessa Ellison ja Catz päättivät luopua kaksoisjohtajarakenteesta ja tehdä Catzista ainoan toimitusjohtajan sen sijaan, että olisivat halunneet palkata Hurdin tilalle ulkoisesti keskittyneen ja myyntiorientoituneen johtajan.

Jos Ellison olisi uskonut kahden toimitusjohtajan rakenteen olevan parempi vaihtoehto, hän olisi varmasti saanut valintansa monien maailman huippujohtajien joukosta, jotka ovat innokkaita ja halukkaita täyttämään tuon tuottoisan ja korkean profiilin roolin.

mutta Ellison, epäilemättä tiiviissä yhteistyössä loistavan ja yleisesti arvostetun Catzin kanssa, päätti palata yhden toimitusjohtajan malliin.

Salesforce: Marc Benioff ja Keith Block

sattumalta vuonna 2011, kun Ellison palkkasi Mark Hurdin, Keith Block oli Oraclen myyntijohtaja. Kaksikon välillä puhuttiin paljon pään nuijimisesta, ja vuoden 2012 puolivälissä Block jätti Oraclen liittyäkseen Marc Benioffin kanssa archrival Salesforceen toimitusjohtajaksi ja varapuheenjohtajaksi.

kaikesta päätellen Block toi heti Salesforcessa valtavan arvon ja vaikuttavuuden, mikä toi lisää kurinalaisuutta ja kurinalaisuutta nopeasti kasvavan yrityksen maailmanlaajuiseen kenttätoimintaan. Blockin aikana Salesforce nousi SaaS-maailman huipulle ja matkan varrella siitä tuli Amazonin AWS: n ohella kiistattomia pilven kategoriakuninkaita.

Benioff ylisti Blockia säännöllisesti ja avoimesti yhtiön liikevaihdon, markkinakaton, organisaatiokyvyn ja maailmanlaajuisen tunnettuuden kasvaessa. Block oli avainasemassa Salesforcen kumppaniekosysteemin, globaalin aseman ja vertikaalisten pilvien rakentamisessa.

elokuussa 2018 Benioff nimitti Blockin toimitusjohtajaksi.

mutta 18 kuukautta myöhemmin, tämän vuoden helmikuussa, Block jätti Salesforcen. Benioffin jäähyväiset Blockille olivat pitkät ja armolliset, mutta ne kuitenkin liittyivät erottamattomasti Blockin lähtöön seurasta. Hän ei ole tietääkseni ottanut uutta työpaikkaa muualta.

viime vuoden lopulla, paljon ennen kuin Blockin lähdöstä ilmoitettiin, Benioff nimesi nousevan yhtiön supertähden Bret Taylorin toimitusjohtajaksi ja COO: n johtajaksi ja ryhtyi rakentamaan voimakasta maailmanlaajuista myyntijohtajien verkostoa. Ehkä nuo liikkeet tunkeutuivat Blockin alueelle, tai ehkä hän uskoi niiden tehneen niin.

tiedämme varmasti, että Block on poissa ja Benioff on antanut täysin nollan merkkejä siitä, että haluaisi nimetä toisen toimitusjohtajan.

uskoin aina, ettei kukaan voi olla Marc Benioffin toinen toimitusjohtaja. Benioff on Salesforce, kuten Larry Ellison Oracle. Minusta, aivan kuten on käsittämätöntä, että kukaan olisi voinut uskottavasti olla Oraclen toimitusjohtaja Larry Ellisonin ollessa vielä toimitusjohtaja, on aivan yhtä käsittämätöntä, että kuka tahansa-lahjakkuudesta, käytöksestä, karismasta tai aivoista riippumatta—voidaan nähdä oikeutettuna ”tasavertaisena” Benioffin kanssa Salesforcessa.

se toimii paperilla, mutta ei todellisuudessa. Se kaikki neliöt ylös org kaavio, mutta ei käytännön todellisuudessa käynnissä—ja johtava-uskomattoman voimakas, nopeasti liikkuvia, vaikutusvaltainen ja arvokkaita yrityksiä.

joten ellei Benioff ole jossain vaiheessa tulevaisuudessa halukas astumaan ulos toimitusjohtajan tehtävästä ja ryhtymään puheenjohtajaksi, toivon, ettei hän yritä ”co-juttua” uudelleen.

SAP: Jen Morgan ja Christian Klein

tässä syntyi co-CEO-malli, ainakin teknologiateollisuudessa. Vuosikymmeniä sitten perustaja Hasso Plattner astui ulos toimitusjohtajan tehtävästä hallituksen puheenjohtajaksi ja koki, että hänen saappaisiinsa tarvittaisiin kaksi toimitusjohtajaa. Noin 2009, kun hänen yrityksensä oli flounding jälkeen katastrofaalinen edistäminen pitkäaikainen SAP executive olla ainoa toimitusjohtaja, Plattner päätti, että se ei ollut puhtaasti Apotheker vika ja että yhden toimitusjohtajan malli oli myös syyllinen.

niin Plattner nimesi ulkopuolisen (Bill McDermott) ja sisäpiirin (Jim Hagemann-Snabe) toimitusjohtajan. Pari vuotta kaksikko teki erittäin hyvää yhteistyötä. Mutta kun SAP pääsi jaloilleen ja alkoi kasvaa ja pullistaa lihaksiaan nopeasti muuttuvilla markkinoilla, Hagemann-Snabe erosi. McDermott toimi SAP: n ainoana toimitusjohtajana vuosikymmenen ajan, jota leimasi ennätyksellinen tulos liikevaihdossa, tuloksessa, markkinakatteessa, asiakastyytyväisyydessä ja paljon muuta.

kun McDermott lähti viime vuoden lopulla Servicenowin toimitusjohtajaksi, Plattner päätti jälleen kerran, että kaksi toimitusjohtajaa on parempi kuin yksi. Lokakuussa 2019 hän nimesi myyntitähti Jen Morganin ja sisäisen ihmelapsen Christian Kleinin yhtiön toimitusjohtajiksi.

mutta kuuden kuukauden jälkeen tuo kerran lupaava parisuhde päättyi. Tämä johtui SAP: n mukaan tarpeesta virtaviivaistaa päätöksentekoa tämän päivän levottomassa COVID-19-tilanteessa.

”nykyinen toimintaympäristö vaatii yrityksiltä enemmän kuin koskaan nopeita, määrätietoisia toimia, joita tukee parhaiten hyvin selkeä johtamisrakenne”, SAP sanoi 20.huhtikuuta julkaisemassaan tiedotteessa. ”Siksi päätös siirtymisestä Yhteisjohtajasta ainoaksi toimitusjohtajaksi tehtiin suunniteltua aiemmin, jotta vahva ja yksiselitteinen ohjaus voidaan varmistaa ennennäkemättömän kriisin aikana”.

julkaisu tarjosi sitten tämän lainauksen Plattnerilta: ”Olen kiitollinen Jenniferille hänen JOHTAMISESTAAN SAP: ssa, mukaan lukien kaikki, mitä hän on tehnyt yrityksen, työntekijöidemme ja asiakkaidemme hyväksi. Tämä muutos tapahtuu suuren epävarmuuden aikana maailmassa, mutta minulla on täysi usko Christianin visioon ja kykyihin johtaa SAP eteenpäin kohti jatkuvaa kannattavaa kasvua, innovaatioita ja asiakkaiden menestystä.”

kahta asiaa ihmettelen noissa SAPin ja Plattnerin kommenteissa. Ensinnäkin, jos” vahva, yksiselitteinen ohjaus ” vaikeina aikoina on välttämätöntä, niin eikö se ole välttämätöntä normaaleina tai jopa hyvinä aikoina? Eikö jokainen yritys aina halua ja tarvitse ”vahvaa, yksiselitteistä ohjausta” koko ajan?

toinen: SAP: n mukaan siirtyminen yhteisjohtajasta toimitusjohtajaksi ”tehtiin suunniteltua aiemmin.”SAP tekee selväksi, että” co – ” juttu oli aina tarkoitettu väliaikaiseksi.

Final thoughts.

ymmärrän sen—se on epätäydellinen malli ei vain SAP: lle vaan kaikkialla teknologiateollisuudessa, että sitä on kokeiltu.

Jos sioilla olisi siivet, bromidi menee, ne olisivat kotkia.

Jos yhtiöitä olisi tarkoitus johtaa kanssajohtajilla, näkisimme sen mallin kaikkialla eikä missään.

ja haluaisin silti jonkun vastaavan tähän kysymykseen: Jos kaksi toimitusjohtajaa on parempi kuin yksi, niin eikö kolme toimitusjohtajaa olisi parempi kuin kaksi?

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.